目前，資源優(yōu)化配置主要是指有形資產(chǎn)的優(yōu)化配置，而如何優(yōu)化配置無形資產(chǎn)還是一個新課題。實際上，同有形資產(chǎn)相比，專利和品牌等無形資產(chǎn)是更為稀缺的資源。有學(xué)者認為，“科技是第一資源”，世界經(jīng)濟正在進入“知識重于資本、文化重于物質(zhì)、品牌重于產(chǎn)品、無形重于有形”的時代。從我國來講，重視優(yōu)化配置無形資產(chǎn)，是提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的一條重要途徑。
隨著科技的進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、品牌權(quán)、著作權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)在市場競爭中的作用越來越突出。發(fā)達國家利用其技術(shù)和品牌等無形資產(chǎn)，賺取了世界80%以上的利潤。實踐證明，有形資產(chǎn)是發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)條件，而無形資產(chǎn)是依托有形資產(chǎn)持續(xù)獲得高效益的保證。優(yōu)化配置有形與無形兩種資產(chǎn)，對于發(fā)展經(jīng)濟來說猶如鳥之雙翼，缺一不可。當(dāng)今世界，無形資產(chǎn)的激烈競爭實際上就是無形資產(chǎn)優(yōu)化配置的過程。
我國GDP排名目前居世界第四位，許多重要產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，進出口貿(mào)易額居世界第三位，已成為世界制造大國，但在尖端科學(xué)技術(shù)、世界名牌數(shù)量以及創(chuàng)造利潤能力等方面仍比較落后。我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展大多處于國際分工價值鏈低端，資源、勞動力消耗大，所獲利潤卻相對微薄，一億多件服裝換一架大型客機就是典型例證。可喜的是，近年來這種情況有了明顯改變，人們對于專利、品牌愈加重視，在不少領(lǐng)域，我國已有了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品，特別是我國已積累起自主研發(fā)的人力、物力和財力，更加注重?zé)o形資產(chǎn)的優(yōu)化配置可以說水到渠成。
人們對于有形資產(chǎn)的優(yōu)化配置比較熟悉，它主要是指機器設(shè)備、原材料、能源、資金、勞動力等的最有效使用，其配置對象具有實物形態(tài)，看得見、摸得著。而專利、品牌、信譽、形象等無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài)，看不見、摸不著，應(yīng)該如何優(yōu)化配置呢？分析起來，這其實并不復(fù)雜。
進一步提高對無形資產(chǎn)重要性的認識。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，率先創(chuàng)新的企業(yè)就會贏得超額利潤，這些論述人們耳熟能詳。同時，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到，“利潤誠可貴，信譽價更高”。形成良好信譽，就能征服人心，占領(lǐng)消費者的“心智市場”，而“心智市場”決定銷售市場。企業(yè)一旦擁有豐富的無形資產(chǎn)資源，就會占據(jù)市場競爭的制高點。
完善市場競爭機制。從發(fā)達國家看，倡導(dǎo)名優(yōu)、打擊假冒偽劣，不僅要靠監(jiān)管、處罰的有形之手，而且要靠市場機制的無形之手。在比較完善的市場競爭機制下，無形之手無處不在、無時不有。無形資產(chǎn)優(yōu)化配置的市場機制健全，企業(yè)就會展開信譽、形象、專利、品牌等的激烈競爭，實現(xiàn)以這些無形資產(chǎn)為內(nèi)容的優(yōu)勝劣汰。求創(chuàng)新、講信譽、重形象、樹品牌就會取勝，搞坑蒙拐騙、假冒偽劣就會被淘汰。提高企業(yè)培育和配置無形資產(chǎn)的能力。優(yōu)化配置有形資產(chǎn)，主要是技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、勞動效率等的競爭過程；而優(yōu)化配置無形資產(chǎn)，更是企業(yè)及其人員綜合素質(zhì)的競爭過程。提高企業(yè)培育和配置無形資產(chǎn)的能力，一是換觀念，努力提高對無形資產(chǎn)及其作用的認識水平。二是樹理念，既要有較高的文化品位和創(chuàng)新理念，又要有長遠眼光，敢于投資于短期難以見效的技術(shù)專利和品牌信譽。三是有智慧，無形資產(chǎn)的培育和獲取，靠的是判斷和識別能力，包括借助“外腦”能力，也就是知識和智慧。四是講道德，“小勝靠智，大勝靠德”。信譽、形象、美譽度等從某種意義上講屬于德的范疇。要得到“德”的資源，就必須先有德。五是善策劃，創(chuàng)意策劃和廣告營銷等是無形資產(chǎn)優(yōu)化配置的重要手段。（作者為中國管理科學(xué)研究院特約研究員）
推薦理由： 此文在我國經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變時，提出了資源優(yōu)化配置的新問題，對今后我國經(jīng)濟及企業(yè)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。一是世界上目前資源優(yōu)化配置理論主要指工廠和設(shè)備等有形資產(chǎn)，而如何配置專利和品牌無形資產(chǎn)還是新課題，值得研究探討。二是提出世界已進入“知識重于資本、文化重于物質(zhì)、品牌重于產(chǎn)品和無形重于有形”的時代，經(jīng)濟競爭的勝負更取決優(yōu)化配置無形資產(chǎn)。三是對有形與無形資產(chǎn)配置做了對比，提出如何配置無形資產(chǎn)的幾點思考。
張克斌：1984年畢業(yè)于北京鋼鐵學(xué)院冶金鑄造專業(yè)，2004年獲北京科技大學(xué)熱能工程學(xué)碩士學(xué)位，2006年獲清華大學(xué)高級工商管理學(xué)碩士學(xué)位；被山西省科技專家協(xié)會認證為冶金鑄造技術(shù)專家，高級工程師。歷任太重（集團）公司冶鑄二廠設(shè)備、生產(chǎn)廠長，太重鍛冶處處長、太重工藝研究院院長，太重鑄鍛有限公司總經(jīng)理、黨委書記；太重總經(jīng)理助理、太重副總經(jīng)理兼榆次液壓集團有限公司董事長、黨組書記；現(xiàn)任太重（集團）公司副總經(jīng)理、太重集團煤機有限公司副董事長、黨委書記、總經(jīng)理兼太原礦山機器集團有限公司董事長、黨委書記。
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